我写了《PDP的失败，并非产品本身的失败》一文之后，业界回声猛烈，有媒体就此话题进行深切采访。下边是我对文章见解的补充性讲述。问：长虹等离子的成长年夜抵进程是如何的?初始背景如何?刘步尘：2006年，平板电视(以液晶和等
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正文：
我写了《PDP的失败，并非产品本身的失败》一文之后，业界回声猛烈，有媒体就此话题进行深切采访。
下边是我对文章见解的补充性讲述。
问：
长虹等离子的成长年夜抵进程是如何的?初始背景如何?刘步尘：
2006年，平板电视(以液晶和等离子为主)在中国乃至环球已成燎原之势，可是，跟着中国平板整机产量的急剧增加，一个困局日益凸显出来，那便是面板受制于人。
无论液晶还是等离子，中国彩电企业哪怕出产一台电视就必要进口一张面板。
面板成为制约中国平板电视财产成长的巨年夜瓶颈。
在这种环境下，如何建立中国平板电视财产链的题目入手下手被彩电企业乃至整个社会所思虑。
一些企业家思虑的结果是，不进入上游面板范畴，中国平板电视就异国前程。
可是，进入液晶面板还试等离子面板?差别的企业有差别的思虑。
年夜部分企业觉得，液晶代表了平板财产成长方向，应该进入液晶面板范畴，这便是2006年底TCL、康佳等企业轰轰烈烈倡导深圳聚龙光电的因为，可是，液晶面板投资巨年夜，进入门槛很高。
也有人主张进入等离子面板范畴，原因是等离子竞争不如液晶那么猛烈，并且门槛相对较低。
后者的代表企业便是长虹。
于是2007年初，长虹筹资约10亿美元，颁布发表引进等离子面板出产线。
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固然你说PDP的失败，并非产品本身的失败，但等离子果然不如液晶吗?刘步尘：
我们凡是看到如许的说法，等离子电视画面响应速度快，看活动画面无拖尾现象，等离子看时候长不迫害眼睛，等等。
这阐明等离子电视和液晶比拟，还是有优势的。
可是，为什么等离子这么好，销量却仅有液晶的非常之一呢?明显，等离子必定有液晶所异国的巨年夜弱点。
那么，等离子的弱点到底是什么?和液晶比拟，等离子一样浮滑，表面造型同样前卫而都雅，图像辨别率、色彩、亮度表现都很不错。
换言之，等离子并异国比液晶明显的弱点。
这阐明，等离子干不过液晶，是产品之外的身分带来的。
那便是等离子产品走向遍及进程中，计谋过于保守，不肯意让更多的彩电企业分享。
再一个便是等离子成长早期，只做年夜屏幕不做中小屏幕，导致代价过高，老百姓买不起。
所以，我们说等离子的失败，不是产品的失败，是计谋的失败。
问：
等离子干不过液晶，不是因为等离子不如液晶，而是等离子企业计谋呈现了题目。
就长虹等离子而言，在企业计谋方面呈现了哪些题目?刘步尘：
上面已经答复。
我想补充阐明的是，长虹当初决议进入等离子面板范畴而不是液晶面板范畴，原因明显不富裕。
长虹觉得，液晶竞争比较猛烈，进入这个范畴风险年夜；等离子竞争不猛烈，进入风险小。
长虹逻辑的不对在于，它异国看到进入液晶制造的企业固然多，可是蛋糕巨年夜；进入等离子制造的企业固然少，可是蛋糕也小很多。
更关键的在于，长虹异国预见到液晶是一个急剧扩容的市场，而等离子则是一个急剧萎缩的市场，两者趋势完全差别。
所以，长虹进入之初，***广泛觉得长虹此举风险特别年夜，如今时候过去两年多了，长虹的投资仍然异国给长虹带来好处。
这表明长虹当初的决议计划，不敷理性。
问：
一个产品的胜败，并不完全取决于这个产品本身。
偶然间，产品本身之外的身分更紧张。
除了产品本身，决议长虹等离子胜败的紧张身分有哪些?刘步尘：
等离子并不是一个异国竞争力的产品。
一个有竞争力的产品却异国博得有竞争力的市场。
这阐明产品之外的身分在起效用。
对付长虹等离子计谋而言，是如下身分在制约着长虹的成长。
最终是消耗者见解。
如今，消耗者已经形成猛烈的液晶好于等离子的见解，这一见解的建立，直接制约消耗者对等离子的选择，对等离子的进攻是紧张的。
其次是长虹等离子面板谁来消化?怎么消化?长虹投巨资构筑等离子面板出产线，绝对不是仅仅为了本身消化，而是盼望卖给别的彩电厂家。
可是，除长虹之外，中国其他彩电厂家走的根本上都是液晶主导门路，对等离子面板根本异国需求，年夜略需求量很小。
让这些企业买本身的面板便是白痴说梦。
因为市场空间太小，长虹等离子电视产量也很低，本身也消化不了多少。
所以，长虹面板原筹划2008年10月量产，其后推迟到2009年4月份。
实际上，到如今也没兑现量产。
出产了卖不出去怎么办?这是长虹最苦末路的。
问：
等离子企业早期过于保守，不肯意输出技巧和面板，结果导致年夜年夜都彩电企业转投液晶怀抱。
等离子过于保守表如今那边?刘步尘：
这里的等离子企业是指松下、前锋、日立、LG、三星等，不包括长虹。
问：
消耗者被液晶阵营夹杂，他们广泛觉得'等离子不如液晶好'，固然这种见解有失偏颇，可是要想变化却特别坚苦。
对此你有哪些发起?刘步尘：
欲建立一个市场，先从建立消耗者入手下手。
这是市场营销的根本标准。
如今，长虹等离子推广的最年夜障碍，恰好出在了消耗者身上。
消耗者广泛觉得液晶是平板电视的主流，等离子是支流，乃至是过渡性产品。
固然异国人承诺买非主流的产品。
所以，对付长虹来说，当务之急是经过议定年夜量告白投放，建立消耗者对等离子的决议信念，清除消耗者对等离子的各种曲解。
问：
2007年，液晶和等离子分化的趋势已经十明了显。
遗憾的是，长虹仍然冒险投巨资进入等离子面板范畴，无怪乎媒体一边倒地惊呼长虹呈现计谋性失误。
您分析长虹冒险投巨资进入等离子面板范畴的目标是什么?长虹选择PDP是否有悖于平板电视的技巧潮流?刘步尘：
实际上这个题目我上面已经涉及到，这里再夸年夜一下。
长虹进入等离子面板制造范畴的出发点，便是想在平板电视上游资源范畴建立本身的主导权。
遗憾的是，长虹选择错了东西，如果长虹当初进入的是液晶面板范畴，而不是等离子面板，环境将完全差别。
问：
直到如今为止，长虹等离子面板何时兑现量产仍然是个未知数，不但仅因为长虹尚未办理面板良品率的题目，还因为'出产出来卖给谁'的题目异国办理。
有人在您的博文背面发起驳斥，您的具体见解和结论是如何的?长虹等离子结果算不算失败?刘步尘：
我不知道如何才算失败，是不是一头撞在南墙上，撞昏了不算失败，撞死才算失败。
以长虹的投本钱领，10亿美元是一个天文数字，在连续多年不红利乃至吃亏环境之下，仍然投资这么多钱，却不能带来预期效益，如许的投资是告成吗?实际上，长虹已经入手下手将投资往液晶方面转移，2009年上半年，长虹入手下手与台湾企业合股出产液晶模组，这起码阐明长虹的等离子计谋入手下手呈现摆荡。
问：
长虹好像不年夜风俗听取别人的定见、发起，从2002年做背投电视起便是如此。
执意与局势抵拒的结果，便是'本身种的苦果本身吃'。
看来，长虹必要从企业精神的层面来一场彻底的反思了。
您觉得长虹等离子种的苦果有哪些?该如何从企业精神的层面来彻底反思?刘步尘：
和年夜年夜都彩电企业市场化脑筋差别，长虹身上具有浓厚的国有企业色彩。
国有企业什么特点呢?便是投资决议计划贫乏理性，反正亏了也是国度的钱，无所谓。
所以，长虹当初投资等离子时候，***几乎一边倒地反对，可是，长虹依然我行我素。
所以，我们只能说谁种的苦果谁吃。
从企业脑筋和企业文化层面看，长虹这个企业要想获得更年夜的成长，还很坚苦。
企业必须彻底地改制。
问：
有人分析：
对长虹来说，如今最必要做的是敏捷打开等离子电视市场，不然过去5年的巨额投入和竭力将会虚假乌有。
您怎么对待?告急关照！证券会方才公告股市利好动静请点击查看！刘步尘：
是，这也是我上面讲到的。
问：
长虹等离子如今结果面对着如何的国际、国内竞争环境?刘步尘：
从国际市场环境看，主流彩电企业纷纷退出等离子阵营，等离子市场呈急剧萎缩态势，如今，仍然坚定等离子计谋的彩电企业，只有松下一家。
从国内市场来看，绝年夜年夜都彩电企业走的是液晶门路，等离子市场环境，精确说是***环境，相当卑劣。
因为几乎扫数的彩电企业都在宣传液晶的好处，只有长虹一家说等离子好，势单力薄。
问：
据报道，长虹建成国内首条拥有自立知识产权的新型等离子呈现屏出产线，并告成推出国内首台拥有自立知识产权的欧宝丽等离子电视。
这对付长虹等离子成长有何意义?收购韩国欧丽安等离子(Orion PDP)的技巧并购计谋是否彻底办理了长虹等离子的技巧来历和技巧进级题目?刘步尘：
长虹等离子面板出产线是购买韩国的二手产品，谈不上技巧的领先，更谈不上自立知识产权。
能出产线产品和拥有自立知识产权是完全差别的两个见解。
实际上，别说等离子，到如今为止国内彩电企业也不拥有液晶自立知识产权。
问：
四川虹欧呈现器件有限公司总经理助理、研发中间主任邓新群说，经过议定并购韩国欧丽安等离子公司(ORIONPDP)，长虹告成兑现了等离子核心技巧的引进、消化吸取和再立异，长虹等离子出产线已经兑现85%以上的良品率。
您怎么对待?刘步尘：
85%的良品率，应该是盼望值，而不是实际。
平常来说，一条面板出产线平常出产2年之后，良品率才华到达80%。
问：
长虹同时成长等离子、液晶、OLED呈现技巧，三种差别技巧固然可对冲风险，但埋下的伏笔会不会是将来长虹不得不把本身作为仇人?对付等离子成长有何好坏?刘步尘：
你发起了一个很严明的题目。
等离子技巧此日本富士通、松劣等企业开辟出来的，液晶则是夏普等企业开辟出来的，而OLED的主导者则是索尼。
如今，长虹试图在当代平板和将来平板上都建立本身的竞争力，出发点很好，可是，必要妥帖处理三者之间的干系，不然会造成资源分散与市场内讧。
问：
长虹等离子计谋：
第一是加强上卑鄙资源的深切整合；第二加年夜50以上尺寸产品开辟力度，后期有巩固年夜尺寸产品优势，向小尺寸32寸以下范畴延长；第三技巧上推出高清的产品；第四渠道为王。
您怎么评价该计谋?刘步尘：
我觉得这是加强长虹产品竞争力的有效办法。
题目是，设想仅仅搁浅在书面上没故意义。
以32英寸等离子为例，2006年等离子阵营就说要开产出产，到如今为止，消耗者仍然很少看到该产品。
问：
一位长虹高层说，长虹掌握PDP就必须成为PDP财产资源的整合者。
我们要在中国建立一个真正的PDP财产集群。
您对此怎么对待?刘步尘：
上面我已经谈过了。
我想夸年夜的是：
举动高出宣言100倍。
问：
长虹内部人士表现，长虹做等离子是蓝海计谋的一个强化。
您对此怎么对待?刘步尘：
我不知道长虹所说的蓝海计谋是什么。
必要阐明的是，如果黄海市场都做不好，侈谈蓝海是没故意义的。
问：
有的见解觉得，平板突围特别紧张的方向便是等离子。
您是否定同?刘步尘：
如果等离子是突围方向，为什么国际企业纷纷选择退出?为什么中国彩电企业纷纷进入液晶面板范畴?补充阐明：
很多人一贯觉得我对长虹企业心存偏见，实际上这是个曲解。
我对任何企业都不抱持偏见立场，因为那不符合我的学术原则。
我对长虹等离子计谋持否定立场，完全取决于等离子财产在环球市场的实际表现，这是一个客不雅存在的实情，我珍视了这个实情，而很多人异国珍视年夜略说不肯意珍视这个实情罢了。
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